亲宝宝创始人冯培华也坦言：“垂直平台做POP电商（即开放平台邀请商家入驻抽取佣金的模式），比较难去跟京东、天猫这样的大平台竞争，所以后来我们比较坚定地走了自有品牌的路线。”
是以，2018年亲宝宝推出自有育儿生活品牌“亲宝优品”。采用OEM模式，即在产品研发中加入亲宝宝团队的设计理念。现今，这一模式沉淀为“带着用户做品牌”的“DTC”模式，已覆盖用品、童装、食品以及洗护等类目。
但随着网上零售增速放缓，以及综合电商的围追堵截，这也让亲宝宝不得不寻找新增量市场。根据国家统计局数据显示，2022年全国网上零售额13.79万亿元，同比增长4%；而2021年全国网上零售额达13.1万亿元，同比增长14.1%。
虽然数据较新，但这一现象早在前几年就已出现，所以亲宝宝开始在实体渠道试水。2020年，在杭州某商场设立全国第一家快闪店，店铺展示和推销的时间只有两周，而这也为亲宝宝后续落地实体门店埋下了伏笔。
奔向实体经济，亲宝宝能成功“上岸”吗？
不可否认，实体渠道确实是块风水宝地。随着防控政策的放松，实体经济开始回暖。根据国家统计局发布数据显示：1-3月，社会消费品零售总额114922亿元，同比增长5.8%。其中，除汽车以外的消费品零售额104094亿元，增长6.8%。
而艾瑞咨询也在多份报告中指出，线下母婴店、商超等是母婴的主要销售渠道。虽然随着互联网发展、新冠疫情等因素影响，线上消费有所提升，但预计2023年母婴线下消费，将依旧维持高占比64%。
其实这从许多互联网企业向下布局就可佐证，如今流量红利已经逐渐到了尽头，所以想要在线上获客，成本其实非常高。有了解的人士曾表示：“现在可能投十万块出去，只能搞到一两百个新用户。”
另外，在场景碎片化加剧、用户注意力日趋分散的大环境下，获客还只是第一步，如何转化与留存才是关键。可是繁多电商入口增加了消费者的可选范围，哪家平台产品性价比更高，产品更合适，消费者就会选择在哪家平台购买。
不过从现状来看，大部分电商来母婴实体渠道掘金似乎都不太顺利。我们看到为了降本增效，苏宁易购在2021年宣布关闭所有红孩子母婴店；国际妈咪也在上海设立了首家O2O智慧店，但影响力不大。
而京东更是一波三折，从贝全母婴，到京东母婴生活馆、京喜宝贝生活，可谓是“开一片死大半”。这是因为消费需求的变化、旧玩法的失灵、行业内卷的加剧……让本就因人口红利消失，导致市场增长不甚乐观的母婴行业，变得愈加暗潮汹涌。
在这其中，那些对趋势变化并不关心，对转型革新也并不重视，依旧选择用传统卖货思维做生意的大连锁、小单店正逐渐被淘汰。而那些转型升级的门店，正在用专业知识和极致服务来增加客户黏性，获得更多收益。
据官方介绍，亲宝宝线下店以童装棉品和食品营养为主，考虑不同门店面积，还会补充纸尿裤纸品、玩具用品、个护美妆等类目，未来针对200平以上大面积门店，还考虑增加互动体验区。
在这里，采用的是半自助式购物，对人员专业度方面并没有过多的要求。尽管是店长，也只要求具备3—5年管理工作经验，精通人员、商品、卖场、销售、新零售运营、陈列等。
然而，这本质上就是商品的“搬运工”。当实体母婴门店都在积极转型，亲宝宝还在靠单纯卖货和品牌吸引。在此之下，亲宝宝线下店赚钱的情况还能维持多久？
目前，垂直电商野蛮生长的时代已经结束了，大多数企业为了扭转局势都在积极求变。线上线下融合发展，已经成为当下的大势所趋。但看到风口不表示能够做好，如果依旧运用互联网玩法，跟不上实体思维和生意模式转变，能否能够化冰复行、老树还青，将会变得犹未可知。返回搜狐，查看更多